In het kader van de kostenbeheersing worden de lokale teams gemonitord en aangesproken op hun indicatiegedrag. De focus op kostenbeheersing van de lokale teams kan ‘doorslaan’ in die zin dat minder ondersteuning wordt geboden dan passend en nodig is. Als mensen op meer ondersteuning hadden gehoopt dan ze krijgen, kan tevens de cliënttevredenheid afnemen.

Naast monitoren van de uitgaven ook goed monitoren van de bereikte resultaten en tevredenheid op cliënt niveau en op wijkniveau, en bijsturen van de aanpak waar nodig.

Het tekort aanleerkrachten is een landelijk probleem en doet zich in de regio Amsterdam sterk voor. De schoolbesturen in de regio concurreren onderling en de gemeente Amsterdam springt met verschillende maatregelen bij om leerkrachten naar de stad te trekken.

In de regio Amsterdam werken aan onderlinge afspraken om het onderling concurreren te beperken en de ongewenste uitwassen gezamenlijk tegen gaan. Daarin moeten gemeenten en onderwijsbesturen gezamenlijk optrekken.

We gaan er van uit dat bewoners iets voor elkaar kunnen betekenen ten aanzien van gezinnen, jeugdigen en volwassenen met een hulpvraag, waardoor het beroep op professionele ondersteuning minder (intensief) zou kunnen worden. Dat zien we ook wel gebeuren in de stad, maar de kans bestaat dat het niet in de mate gebeurt die ons voor ogen staat; hetzij omdat bewoners dat niet kunnen of willen opbrengen voor elkaar, hetzij omdat die ondersteuning toch niet goed aansluit op de behoeften van mensen.

Zo goed mogelijk in gesprek zijn met vrijwilligers(organisaties), wijk/buurtorganisaties en mantelzorgers om te zien wat zij wel en niet kunnen bieden en of en hoe zij daarin ondersteund willen worden.