Het organiseren van participatie aan de voorkant van een proces kost meer tijd en geld. Het breed uitvoeren van de participatie en de inbreng van individuele participanten kan leiden tot andere verwachtingen. Daarnaast kan het leiden tot meer zienswijzen en daarmee beroep bij de ruimtelijke besluiten.

Duidelijke communicatiestrategie waarbij altijd eerst een omgevingsanalyse wordt uitgevoerd is essentieel. Het resultaat van de participatie wordt transparant met de gemaakte afwegingen teruggekoppeld.

De ambities van Zaanstad kunnen niet alleen door de gemeente worden gerealiseerd. Samenwerking met verschillende partners, zoals grondeigenaren, collega-overheden, bedrijfsleven en woningcorporaties is noodzakelijk, maar garandeert geen financiële bijdrage en/of medewerking.

De risico’s worden beheerst door vol in te zetten op overleg om externe partijen hun verantwoordelijkheid te laten nemen. Daarnaast zoeken we continu naar externe financieringsbronnen.

Afhankelijkheid van marktomstandigheden en de te maken afspraken met initiatiefnemers om prestaties te realiseren. Wanneer wij de woningbouwproductie niet halen ontstaan oplopende woningtekorten en toename wachtlijsten onder andere door hoge locatiecomplexiteit. Daarnaast halen wij de begrote inkomsten uit leges niet.

Uitvoeren van acties die de woningproductie versnellen zoals invoering woningbouwplanningsysteem, lobby voor aanvullende middelen op regionaal en rijksniveau, plancapaciteit verharden. Inzet transformatiefonds. Intensivering samenwerking met marktpartijen.

Woningvoorraad niet betaalbaar voor lage-en midden inkomensgroepen. Te weinig instroommogelijkheden voor starters en middeninkomens en doorstroommogelijkheden senioren. Toenemende segregatie lokaal en regionaal en druk op de leefbaarheid in wijken.

Maken van prestatieafspraken met woningcorporaties en regionale afspraken over woonruimteverdeling. Daarnaast passen wij kwaliteitssturing op projecten toe.